Prise de poste à haut niveau
Vous venez d'accéder à un poste de direction générale ou de rejoindre un comité exécutif. Les 100 premiers jours sont décisifs pour asseoir votre crédibilité et comprendre les jeux de pouvoir en place.
Un parcours en quatre étapes, pas un séminaire de plus
Chaque programme est calibré sur votre réalité : votre secteur, votre comité de direction, vos enjeux personnels. Voici comment nous avançons ensemble.
Diagnostic confidentiel
Nous commençons par un entretien approfondi de deux heures pour cartographier vos forces, vos angles morts et les dynamiques de pouvoir dans votre environnement. Ce diagnostic inclut un questionnaire 360° anonyme auprès de cinq parties prenantes choisies par vous. L'objectif est de construire une image honnête et nuancée de votre posture de leadership actuelle, loin des évaluations standardisées.
Cadrage stratégique
Sur la base du diagnostic, nous définissons ensemble trois axes prioritaires de développement. Chaque axe est traduit en comportements observables et en situations concrètes que vous rencontrez au quotidien — réunions de comité, négociations avec des partenaires, gestion de crises internes. Nous construisons un plan d'action réaliste sur six mois, avec des jalons mensuels.
Sessions de mentorat
Toutes les deux semaines, nous nous retrouvons pour une session de 90 minutes. Ces rencontres alternent entre travail sur des situations réelles que vous vivez, exploration de cadres de réflexion stratégique et exercices de mise en situation. Chaque session se termine par un engagement précis que vous mettez en œuvre avant la suivante. Nous travaillons en présentiel à Liège ou en visioconférence sécurisée selon vos contraintes d'agenda.
Ancrage et autonomie
Au terme du programme, nous réalisons un bilan structuré qui mesure l'évolution de vos indicateurs de leadership. Vous repartez avec un document de synthèse personnel, un plan de développement continu et la possibilité de sessions de suivi trimestrielles. Notre objectif est votre autonomie, pas votre dépendance.
Les défis que nos clients nous confient
Derrière chaque demande de formation se cache un enjeu humain et stratégique. Voici les situations les plus fréquentes.
Surcharge décisionnelle
Votre agenda est saturé de décisions opérationnelles qui vous éloignent de la réflexion stratégique. Vous avez besoin de recul pour distinguer l'urgent de l'important et déléguer avec confiance.
Conflits au sein de l'équipe dirigeante
Les tensions entre membres du comité de direction paralysent l'organisation. Vous cherchez des outils pour naviguer ces dynamiques sans compromettre votre position ni la cohésion du groupe.
Transmission et succession
Vous préparez votre succession ou celle d'un membre clé de votre équipe. Ce processus exige une planification rigoureuse et un accompagnement pour garantir la continuité stratégique de l'entreprise.
Transformation organisationnelle
Votre entreprise traverse une phase de changement majeur — fusion, digitalisation, restructuration. Vous devez incarner la transformation tout en maintenant la performance opérationnelle au quotidien.
Communication d'influence
Vous maîtrisez votre domaine technique mais peinez à convaincre un conseil d'administration, des investisseurs ou des partenaires sociaux. Votre message mérite un cadrage qui porte.
Ce que nos programmes produisent concrètement
Données agrégées sur les programmes achevés entre 2021 et 2025, mesurées six mois après la fin de l'accompagnement.
0
% des participants signalent une meilleure prise de décision
0
dirigeants accompagnés depuis 2018
0
% de taux de recommandation entre pairs
0
secteurs industriels couverts en Wallonie et au-delà
Questions fréquentes
Les interrogations les plus courantes avant de s'engager dans un parcours de mentorat exécutif.
Le coaching se concentre généralement sur des compétences comportementales ciblées sur une période courte. Notre mentorat exécutif va plus loin : il intègre la dimension stratégique, politique et relationnelle de votre rôle. Votre mentor a lui-même exercé des responsabilités de direction et peut partager une perspective fondée sur l'expérience vécue, pas uniquement sur des modèles théoriques.
Un programme standard s'étend sur six mois, avec douze sessions bimensuelles. Pour les situations de prise de poste urgente, nous proposons un format intensif de trois mois avec des sessions hebdomadaires. Des prolongations trimestrielles sont possibles pour un accompagnement de consolidation.
Absolument. La confidentialité est la pierre angulaire de notre travail. Aucun contenu de session n'est partagé avec votre employeur, votre conseil d'administration ou tout autre tiers. Si votre entreprise finance le programme, nous convenons ensemble d'un cadre de reporting limité aux objectifs généraux et aux indicateurs de progression, sans détail sur le contenu des échanges.
Non. Bien que notre bureau principal se trouve à Liège, nous travaillons régulièrement en visioconférence sécurisée avec des dirigeants basés à Bruxelles, Namur, Luxembourg et au-delà. Les sessions en présentiel se tiennent dans un espace dédié, discret et confortable, à proximité du centre-ville.
Chaque programme est conçu sur mesure, et le tarif reflète cette personnalisation. Nous communiquons un devis détaillé après le diagnostic initial, qui est lui-même offert. En moyenne, nos clients investissent entre 8 000 et 15 000 euros pour un programme de six mois. Certaines entreprises bénéficient de subsides wallons à la formation continue.
Parlons de votre situation
Décrivez-nous brièvement votre contexte. Nous vous répondons sous 48 heures avec une proposition de rendez-vous pour votre diagnostic gratuit.
